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大东将打造“生活圈”新商业模式

来源:网络整理 编辑:云资讯 时间:2019-03-14
 

第五阶段(2016—2020年)

“创品牌阶段”。从2008年开始,大东从原来的代理批发制,转型实施连锁专卖战略:开设大东女鞋专卖店、聘请当红明星代言,进入“创品牌阶段”。

“优化阶段”。按照陈光敏的战略规划,2019年开始大东将走向“新红标阶段”。

这个中国鞋业首个“一仓配全国”的智能物流体系投用后,对今后大东全国上万个门店线上线下“联网”销售、配送,打造大东“门店就是仓库”新商业模式,具有重要助推意义。

“多品类”战略

第四阶段(2011—2015年)

“大店”战略

从女鞋、男鞋、童鞋,到女装、童装,再到饰品,乃至以后的内衣、智能小家居用品等,一个产品的创新,可以提升一个企业,可以开发一个市场,可以带动一个行业。

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持续创新,决胜未来。随着国内外市场的不断优化拓展,陈光敏要让大东走上“投入、产出、积累,再投入、再产出、再积累”的良性循环发展轨道,不断缔造大东商业模式神话。

 

★开个“店”:大店(大东生活馆)。


大东投资2亿多元建设的高34米、面积14000平方米的智能物流仓,将于下半年投用。

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(2)100—150平方米的,为“多品类”门店,也就是“新红标”鞋超。多个品牌的鞋子、皮具等一起卖。去年,大东已在全国开出1000多家100平方米的“新红标”。今年,计划改造、开设3000家“新红标”,使大东“新红标”总数超过4000家。

陈光敏认为,智能生产线“机器换人”,最大的好处就是生产的鞋子可以标准化、准时化,可以按照设定的程序“按时、按量、按质”地生产出来,改变人工制鞋的“各种不可控”。而“生产日清”,也将助推销售环节实现“每季零库存”“每月零库存”“每周零库存”。

五是设小型游乐园,让孩子们欢快嬉耍。

大东公司旗下“宜立”女装模特走秀。朱则金 摄


“腾飞阶段”。从2013年开始,通过对分公司、门店的改革,对代理商“杯酒释兵权”,也就是“自营改造”“联营改造”,实现了每季产品的“零库存”“14天快时尚”,成功打造“大东模式”,企业进入高质量快速发展阶段。

有优质的产品、科学的管理、完善的服务,统一形象、统一配送、统一价格,“大东生活圈”旨在为1亿国内消费者(3000万个家庭),提供“物美价廉”的服务。

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生产制作一双皮鞋,工序有200多道。如何合并、简化工序,把生产工序模块化,是生产流水线作业的趋势,也是皮鞋从“制造”到“智造”的必经之路。

目前,大东已在设计线上线下“联网”销售、配送的模式。相信不用多久,大东2万家门店,就会“兼职”成为2万个仓库:顾客下单后,系统会像滴滴接单一样,按照“就近原则”进行快速配送。

大东发展历程

一是卖公司旗下的所有品牌、所有品类的产品(女鞋、男鞋、女装、男装、皮具箱包、童装童鞋、饰品等);

★分个“类”:多品类。

未来十年战略

“门店就是仓库”战略

目前,浙江大东鞋业有限公司旗下有PU女鞋品牌“大东”,真皮女鞋、真皮男鞋品牌“DUSTO”,皮具箱包品牌“达巴”,时尚女装品牌“宜立”,童装品牌下半年启动。接下来还会运作男装品牌、饰品品牌等,打造大东的“时尚帝国”。

 

★建个“仓”:线上线下“联网”,门店就是仓库。

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