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安得广厦千万间-记福建闽南建筑公司福州分公司总经理王昆山

时间:2019-08-12 14:08:21 浏览:

class="pgc-img-caption" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; text-align: center; font-size: 12px; color: #777777; line-height: 16px;"> 

2005年7月,公司以总分第一的绝对优势,取得了中国闽南博物馆的建筑承包权。这个工程是福建省的重点工程,福建省主要领导非常重视该工程的建设,经常过问该项目的建设进展和质量情况。

首先,王昆山把科技创新引导到建筑质量管理工作中,已配备了一整套建筑行业先进技术装备。他不但要求公司高层管理人员和工地民工同吃同住的时间每月不少于十天,自己身体力行,经常深入工地狠抓工程质量,打造了一个又一个精品工程。

这五个大字悬挂在王昆山的办公室里,每天一进办公室,首先映入眼帘的便是这五个大字,王昆山把它视为一种鼓励,一种鞭策。

他在员工大会上反复的强调,一个没有精品意识和品牌意识的企业,这个企业不可能做强做大。

 

在公司的第一次全体员工大会上,王昆山像当年在部队当班长时第一次发表讲话:“冲锋号已吹响,冲锋陷阵时候到了,我们别无选择,只有拼才会赢。我有信心带领大家再创辉煌!”简短的几句话,掷地有声,员工们受到了极大的鼓舞。

 

左一为时任福州市委书记何立峰(现任国家发改委主任)

王昆山以退伍军人的气魄,以企业家的聪明才智和善抓机遇的过人胆识,使企业走向更加辉煌的明天。

 

面对建筑市场的激烈竞争,很多建筑队跟不上市场发展的需要,纷纷解散,另寻出路。王昆山认为,市场是挑战更是发展的大好机遇。

 

王昆山深知责任重大,他意识到,这是公司打造精品工程的有力时机,也是公司打响知名度的契机。

领导们时而询问时而点头赞许。

白手起家带领乡亲,南下广东挖掘第一桶金

上午10点,省里领导来到博物馆建设工地。王昆山把领导引导到中国闽台缘博物馆的模型前,一五一十地向领导进行了汇报。

揭牌庆典那天,家乡领导来了,福州泉州商会的老乡来了,电视台的记者来了,王昆山出尽了风头。省里一位领导欣然为他题写“爱拼才会赢”五个大字,以示祝贺。

做有责任感的企业家

王昆山出生于建筑之乡一福建省惠安县。1972年,年满18岁的王昆山穿上军装,来到空军某部服役。在部队的五年时间,王昆山练就了吃苦耐劳,行事果断的作风。由于表现突出,被部队嘉奖三次,一次荣立三等功。

 

是呀,一个退役军人,凭着他军人的果敢、务实的作风和良好的信誉,经过三十年商海中摸爬滚打,从一个村办建筑队发展为拥有固定资产2000多万元,员工850多人,高级管理人员近100人,建筑额达三亿多元的建筑公司。他承建的工程受到中央部级领导和福建省委、省政府的充分肯定。

在抓人才培训的同时,王昆山把目光瞄向质量管理和品牌竟争上。打造建筑精品一直是王昆山不懈追求的目标。

2002年,福建省闽南建筑工程公司福州公司正式挂牌成立。

他把个人的成功和取得的荣誉,当作一种动力。他热心公益事业,捐款福州青运会及家乡幼儿园、小学,甚至为家乡出资几十万元修桥铺路,,他出资为村里搞好电力建设;他资助作家出版作品,他组织员工为灾区捐款捐物。

作为一个企业家,王昆山深深地体会到,当今企业在市场中的竞争,是与质量的竞争,与营造人才的竞争分不开的。

5年的军旅生活,铸就了他永不回头的性格,“世上无难事,只要肯攀登”,王昆山跑到县新华书店买了十多本厚厚的建筑学的书,如饥似渴地学了起来。白天在工地上干粗活,晚上学习理论知识。功夫不负有心人,他把书本上学到的理论知识,应用到工地的具体实践中,成为一名技术娴熟的建筑技工。很快,他开始负责建筑队里的技术管理,并在几个建筑项目中初显身手,1980年承建广东省白盆珠大桥工程规模是当时之最,并承建广东省陆枫九京岭水电站,得到建筑方的赞赏,也提高了他在建筑里的声望。几年后,他出任该建筑队的队长。

机遇总是垂青于勤奋、果敢的人。南下深圳,王昆山和同事硬是闯出了一条路来。由于王昆山承建的项目质量好,项目一个紧接着一个地上马。几年下来,王昆山完成了他的商海生涯的初始积累。同时,也使他的建筑队美名远播。

王昆山深知自己肩上担子的沉重。初到福州,如何带领员工打好第一仗。他点燃一根烟进入沉思。此时,信心、思路像一股清澈的泉水,在王昆山心田流淌。一个果断、全新的创业蓝图,逐渐在他的脑海中清晰起来:“全新思路,科学运筹,稳扎稳打,精品引路!”

王昆山认识到,一个企业要立于不败之地,必须全面提高员工的素质,这也是企业发展的基石。几年来,王昆山把人力资源作为企业发展一项基本战略,采取培养和引进相结合,不断优化队伍结构,提高队伍素质。公司先后高薪聘请高级管理人员20多人,参加各种培训100多人次,人人参加过短期培训,公司管理人员持证上岗率达92%以上。还经常请劳动培训部门到工地现场指导。

 

1977年,王昆山退伍回到家乡,在村办联合建筑队当工人。刚上班那阵子,面对建筑理论知识和建筑技能,王昆山一头雾水,不知从何学起。

在采访王昆山时,他还一再要求记者不要把他的热心公益事业的事迹写进文章,他说:“一个没有社会责任感的企业家,他就不是真正的企业家,顶多就是一部 ‘赚钱机器’而已。”

科学运筹,八闽大地铸精品

家乡人每次到深圳,王昆山都会自豪地带他们到建筑队工地转一转。家乡的领导和同行告诉他,这几年家乡经济发展迅猛,是否考虑回家乡参与建筑项目。说者无意,听者有心。王昆山也常在电视里看到家乡建设的报道,他作出大胆决定,回福建老家发展。

 

 

于是,王昆山几乎每天戴安全帽,出现在工地上。

王昆山,福建省泉州市惠安县人,退役军人、福建闽南建筑公司福州分公司总经理、福州市泉州商会荣誉会长、福州市惠安县商会首任会长。

 

2005年7月9日这一天,天刚蒙蒙亮,王昆山就起床了。他太激动了,一早就醒过来。上午,福建省领导到中国闽台缘博物馆建设工地听取建设进度情况报告。王昆山这辈子没见过这么大的官,未免心里又兴奋又紧张。他心里想见到领导后领导会问什么,跟他说些什么话,开场白怎么讲。

八十年代,深圳特区建筑业异军突起。他决定到深圳碰碰运气。

王昆山十分注重营造“栓心留人”的环境,“感情留人,优厚待遇留人”成为他留住人才的法宝,过硬而强大的人才队伍公司在进行重大项目实施时,总是旗开得胜。此时的王昆山为自己公司在强手如林,竞争激烈的建筑市场中获得成功而感到欣慰。

直到把领导们送上车,王昆山才松了一口气。此时,王昆山回顾自己走过的创业历程,心里油然而生一丝丝的自豪感。

 

企业发展了,王昆山名气越来越大。2013年,王昆山当选为福州市惠安县商会会长,2016年1月当选为福州市泉州市商会荣誉会长。

接受《中华骄子》杂志社社长廖根固采访

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