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矢志健康中国梦,新希望乳业不忘初心砥砺前行

时间:2019-03-09 22:03:26 浏览:

集约化饲养一直是发达国家乳品行业通用的畜牧模式,可以带来高密度、高产量、高经济效益和更低的环境污染。但是在我国,目前存栏100头以上奶牛规模养殖比重仅为58.3%,远低于美澳等发达国家数值。而且近40%的奶牛养殖户缺乏大型合作社的指导和管理,不仅面临生态环保、疫病防控、优质高产等转型升级瓶颈,还面临生乳销售难、成本高和养殖效益差的问题,导致民族乳品整体竞争力不足。作为区域型联合乳企排头兵的新希望乳业,早在成立之初就开启了集约化饲养的探索之路,积累了丰富的经验。

2016年9月,新希望乳业旗下昆明雪兰乳业成为全国首家通过中国优质乳工程审核的乳企,随后,旗下的9家乳企品牌,也先后通过中国优质乳工程审核,目前是通过企业中乳品品牌最多,消费者覆盖区域最广的一家乳企。目前,新希望乳业旗下明星产品“24小时巴氏鲜牛乳”、“活润风味酸奶”、 “初心酸奶”已深入人心。尤其是只卖当天的 “24小时巴氏鲜牛乳”,需要对产业链强大的管控能力,对执行团队极大的考验。新希望乳业在推动行业向着“新鲜”与“优质”发展提供了经验,也丰富了消费者日益增长对乳品营养健康的选择。

基于这样的认知,新希望乳业在成立伊始就斥巨资积极建立自己的生态奶源基地,并通过自有牧场,形成了“公司+牛场+农户”的经营模式,解决了“分散养殖,集中收购”这种传统模式所引发的乳企与分散奶农之间的松散关系,强化了奶产品在收集过程中的控制与监管力度。另外在发展过程中,新希望乳业也不断收购、并购各地的老牌区域型乳企,通过整合其原有的资源优势和复制集团先进畜牧业经验,迅速实现了全国新希望乳业现代化规模养殖的扩大。短短十几年的时间,新希望乳业立足西南,并在华东、华中、华北深度布局,构建了以“鲜战略”为核心价值的城市型乳企联合舰队。现旗下有35家控股子公司、11个自有牧场。

矢志健康中国梦,新希望乳业不忘初心砥砺前行

在今年的两会上,连续27年参加两会的新希望集团董事长刘永好更是带来了8项提案, 与往年不同的是,刘永好首次为中国乳业发声,在其提案中建议,国家应当扶持奶牛规模化养殖基地建设。这一提案是对国家“奶业振兴”号召的积极响应,也蕴含了新希望旗下上市子公司新希望乳业的行业洞察和规模化养殖实践经验,通过产业链的升级优化,进而最终以更优质的乳品回馈消费者对美好生活的向往。

奶业振兴,“初心”不改

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