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爱乐活转型导购社区前途未卜

时间:2019-09-06 11:09:58 浏览:

文:胡小婧

爱乐活,一个神奇的网站。一个运营了近两年、让用户和观望者都看不清楚的网站。

爱乐活究竟是干嘛的?这一疑问经常被抛出,而得到的答案更让人摸不着头脑。

在爱乐活从百度分拆初期,拥有鲜亮背景的CEO蔡虎应该很清楚爱乐活的方向,“一边做一个基于用户兴趣的社区,一边把一群商户搬到互联网上,然后把社区和商户打通,用户可以从商户上获得利益,形成完整的生态链。”但是蔡虎的想法太大,落实不到位,最终导致两头尽失。

从用户角度来看,爱乐活的理念够新颖(乐活,源自欧美新颖的生活理念),在国内率先引用时间轴和瀑布流的呈现方式,这样一个生活消费分享社区的确能够吸引喜欢尝鲜的用户,但是用户在其中贡献的内容,并没有得到反馈,最终,用户流失严重,大多数时候都是网站运营人员在其中自娱自乐。

从商家角度看,即使爱乐活有百度作为后盾,但并不能够带来可观的消费源,商家在百度推广,大众点评等网站中的投入已经足够多,为什么还要花精力去维护一个刚刚开始培养用户的爱乐活呢?

在百度控股,5000万美元豪华投资的背景下,创业一年的爱乐活,先后经历了电视上的光鲜,背后的裁员和数次产品变更,爱乐活,依然是一个让人看不懂的神奇网站。

不过现在,我们或许已经知道爱乐活是干什么的了——3月21日,爱乐活全面改版为生活导购社区,拥有了可以造血的盈利模式——电商转化率。不过,爱乐活的新生,前途并不那么光明。

转型困难 现状问题重重

据一位女性导购社区资深人士分析,爱乐活从之前的O2O社区形态转型导购电商,相当于从零开始,其内部的人力、产品、战略几乎需要全部翻盘,爱乐活很难短时间完成内部转型。

而就外部来看,不论爱乐活之前沉淀的用户量有多少,改版后的产品形态跟此前的用户定位重合度不高,此前用户的分享数据无从寻觅,恐怕很难令老用户买账。

而就导购电商目前的市场来看,不能说为时已晚,因为还有很多垂直领域没人做,但是爱乐活多个品类兼做,如女装、家居、杂货、母婴、数码等,在进入市场初期,很难兼顾如此多的分类,把社区形态做精细。可以看出CEO蔡虎依然没有从求大求全的产品眼光中脱离出来。

一位爱乐活离职员工对爱乐活的转型非常不看好,“高层拍板后不到三个月做出的转型产品,或许只是想给投资人个交代。”

在他看来,新版爱乐活面临着诸多困难:

产品层面,爱乐活没有一个强力的产品经理可以将导购社区做起来。

运营层面,爱乐活是一帮不懂女性的人在做女性社区,而所有的运营都缺乏互联网思维,不懂得精细化运营。

团队层面,爱乐活整个团队都过于“小资”,且不说李彦宏所说的“狼性”,创业心态也不具备。(经过了几轮裁员,现在只有100人左右,而在鼎盛时期,爱乐活仅O2O团队就500人。虽说做导购电商人多未必是好,但是对口的人才有有多少呢?)

资本层面,去年一折腾,不知道还有多少钱剩下,下一轮融资很难很难。

形势方面,美丽说等导购社区将快速积累用户的渠道基本都堵死了,而且现在就连美丽说的数据也掉的很快。

百度或已放弃爱乐活

相比爱奇艺、去哪儿网这样的成功投资案例,爱乐活对百度来说可以说是失败的。

不久前,微博盛传百度欲收购本地生活搜索服务爱帮网,虽然爱乐活CEO蔡虎在微博上否认了这一传闻,不过有知情人士表示,百度和爱帮网双方确有接触。

如果百度收购了爱帮网,之前李彦宏对爱乐活“建立中间页平台”的愿望将由爱帮继承。

而在百度内部,LBS部门获得了大力支持,借力百度地图和其他资源的帮助,百度LBS会比爱乐活更好的服务本地商家。

失去了百度这棵大树,爱乐活的未来更加未卜。

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